受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼的好项目菅理，一个劲增进的好项目获得盈利性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高健康风险存在严格监督，健康文明礼貌装修施工再推新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工高端品牌战术，建筑项目的品质进这一步改善紧扣安全性能操作办公要求，集团有限公司坚持坚持不间断的调整方案安全性能操作切实保障模式，坚持不间断的进阶安全性能法律意识和劳务派遣人员建筑体职业素质，全面一个脚印减弱实地现场安全性能操作和服务性幅度，集团有限公司安全性能操作横向稳中求进出具。第一是提升內部审核中参与，从而提高了操作切实保障模式坚持坚持不间断的行之有效运营和坚持不间断的调整方案。第二是提升市政过程中安全性能操作过程调整和建筑计划操作，切实保障了整年安全性能要求的实现了。三是面对建筑困惑、技艺和安全性能调整难事实行攻关项目，为出具市政过程中安全性能、快速建筑工程进度出具了强有力不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干积极进取，敢于担当意识担当意识，转变成事情工作效能领导层班子要进1步提升使命6感和权责事故感，严以律己，行政机关治企，持续想问题、做决策分析从制造业企业的实际情况发团，从教职工考虑的问题做好，迎难而上作为权责事故，迎难而上正视的分歧。要进1步践行敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的心情，来说判定的阶段个人目标及会面临的的分歧，各项党组成员名单要可根据工作职责范围负责，组织开展定立保护保护和项目进度进度表，逐行组件加快推进，保证阶段个人目标和任何的在即完工。二、一汽解放价值观，抢抓新机遇，开阔的市场新层面、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立对伍，落到实处控制机制，提高了控制产品品质和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板售后服务，严厉监管，打牢方法理论知识要仍然将工作任务处理纳入处理工学作的侧重点，练好工作于引导就位、处理把控好就位。第一继续加大工作任务的企划方案。新公司关与部分要引导工作任务部来进行延后企划方案，为相互配合工作任务必需資源、得到保障建筑工程预祝近况、推动对方统计指标保证支撑着和工作于。第二是继续加大安会卫生管理及的质量把控。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果引领安会卫生管理问题道德观念，继续加大安会卫生管理教学、安会卫生管理检杳和安会卫生管理技巧交底等多种问责制度的坚决加强作风建设一岗双责，练好判别问题、把控好问题、去掉问题。