河北四建

三月12日八点，总部触摸会议议程井陉大矿石油化工新的原材料辅助装备家产园EPC大型项目一开始规划会。总部总业务运营总总经理唐志强、总运营总总经理业务运营总总经理刘金河、总市政技术员高任清、的安全负责人梁复、市政过程中控制部组长杨振远、副组长耿洪波，设计制作院院長李莉，九分总部业务运营总总经理刘喜良、副业务运营总总经理付书青缴纳触摸会议。大会上九分总部楼盘指挥手势长付书青回报了分总部对楼盘策划书状况发生发生报告，对楼盘商务办公室、作业区文明卫生礼仪作业推广、楼盘的人员搭载状况发生发生报告等完成了主要回报。刘喜良回报了楼盘纵向作业施工过程进度计划计划表方案和劳务费专业队伍明确安排状况发生发生报告。李莉对楼盘方案设置状况发生发生报告作了回报。许多人踊跃发言就楼盘应急、品质、施工过程进度计划、文明卫生礼仪作业等各方面完成交换讨论并表示可以。交互选择了将该楼盘打造本县试范性典范楼盘的任务，表示该楼盘重点项目建设周期紧、施工现场厂区地形特别、会影响大，设置院和九分总部要使用高基准、高规范、高品质、快速率的楼盘重点项目建设整体设想，明确工作中上坚定高基准标记、快速率持续推进、高品质抓好，直面挑站迎难而进，敢打敢拼，凸显上海四建国力和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司层面重视起来好创业工作流程修建，加入了以分工司副总经理付书青为好创业工作流程命令长，分工司骨干的定力为成员名单的好创业工作流程管控专业团体，在高规格安装左右侧时间，在好创业工作流程管控上动真格，筛选精干安装专业队伍入场安装，保证 各好创业工作流程标完全优质成功。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）